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6月23日，阿里再次调整架构，将饿了么和飞猪并入电商事业群，均向蒋凡汇报。阿里此举，将向“大消费平台”全面升级，特别加强了即时零售领域的布局。
饿了么的即时配送能力联合淘宝闪购，两家携手，日订单数已超6000万单。在即时零售战场，阿里已有与美团、京东正面交锋的资本。
85后少帅蒋凡，在短短半年内，得以重新执掌阿里电商全盘业务，完成它从“分散作战”到“一体化协同”的进化。
这一系列动作背后，既是阿里应对强敌的防守反击，也是蒋个人职业的二度回春。
2020年，蒋凡因个人家庭问题，阿里合伙人身份被取消。其后，他被调离核心的淘天业务，“流放”到海外市场，短短三年，国际数字商业在内部增长最快，本人也得以重回合伙人行列。
2024年11月，蒋凡正式执掌阿里电商事业群，国内外业务首次由同一人统领。仅仅半年后，他又增加了饿了么、飞猪两摊业务。
吴氏操盘两年，重新聚焦电商与AI两大核心，将原本分散的淘天、国际数字商业、1688、闲鱼等业务整合进电商事业群，形成“一盘棋”作战模式。
在吴泳铭的设想中，阿里电商事业群将通过整合阿里所有电商资源，激发多年沉淀的能力，服务好国内和全球消费者。
飞猪、饿了么并入阿里电商事业群后，几乎所有具备消费属性的业务，都已集中在淘宝内，由蒋凡负责前线的统一指挥。在这一过程中，蒋氏在内部的地位再次上升。
从现在来看，蒋凡的使命，是要重构阿里电商的底层逻辑——从“流量内卷”到“生态协同”，从各自为战到全域作战。
“淘宝闪购的尝试，无论规模增长还是效率都超预期，即时零售是非常高频次的场景，长期会提升淘宝的用户活跃度。”蒋在5月的电话会中提到。
蒋氏面临的挑战不容小觑，组织整合的复杂性、盈利压力等问题，更加显著。他要证明的是，无论国内外的供应链协同，还是即时零售的快速扩张，阿里电商都能重新找回敏捷与创新。
在内部，吴泳铭称要“回归初心，重新创业”，对蒋凡而言，这也是其颇具挑战性的“二次创业”。
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二是内容丰富，形式多样。 这次培训时间短暂，但是为了确保全体学员在课堂上学到尽量多的有益知识，在今后的工作实践中谋求更大的发展，我们安排了丰富的教学内容，教学内容涉及党的先进理论、涉农法律法规、村级党组织建设、党风廉政建设、社会治安、计划生育等知识领域。在教学方式上，坚持理论联系实际，坚持做到理论学习与业务辅导相结合，形式多样、内容丰富、由浅入深，确保了所有学员对各方面知识有较为全面的了解和掌握。
二是自我感觉良好。一些固步自封、坐井观天，不了解外面形势的变化，不知道外面的世界有多精彩，只纵向看、不横向比，满足于已有的成绩，习惯于目前的生活状态，总认为有现在这个成绩，过现在这个日子已经不错了，整天吃吃喝喝、玩玩乐乐也蛮好的，人生在世“吃、穿”二字嘛，有吃、有穿、有玩就够了。殊不知现在发展的形势一日千里，外面的世界日新月异。我们现在的问题不是小富即安的问题，也不是不富也安的问题，而是守穷也安的问题，通俗—点说，就是“穷快活”。
随着社会的发展，我们的生活越来越进步，现代化的设施越来越多，我们每天都要与火、电接触，在这里，我希望同学们不要玩火，安全用电。我们要创建平安校园，保校园宁静，让同学和老师平安。希望全校师生都能把安全作为学习、工作和生活的第一准则，都能学习和掌握一些必要的安全知识，了解一些在紧急状态下的急救、自救方法。
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五是开拓精神不够。现在不少，万事“怕”字当头，怕承担责任，怕冒政治风险，怕丢乌纱帽;办事找文件，文件上没有的事不敢办;决策找先例，没有先例不决策;行动看别人，别人不动不敢动。怕失权、怕失利、怕失位。工作人员守着条条框框不放，抱着所谓的权力不丢，墨守成规，死搬教条;怕竞争，怕创业，畏首畏尾，缩头缩脑。
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